Coaching de l’Équipe

Dans quel contexte le faire?

Tout ne se déroule pas dans le meilleur des mondes dans votre équipe ? Quelques frictions et tensions récurrentes, des personnalités « difficiles », des émotions trop ou mal maîtrisées, une performance qui pourrait être bien meilleure…
Avez-vous déjà pensé que ces aléas pourraient être liés à la neurodiversité d’une ou plusieurs personnes qui composent votre collectif de travail ?

Objectif du coaching d’équipe

À la suite d’un profil comportemental DISC, nous travaillons sur l’analyse des relations qui se jouent dans l’équipe pour mettre en lumière toutes les facettes de la diversité en présence. Cette diversité est la source de différences de perception, de compréhension, d’interprétation, d’expression des demandes et des réponses et donc, au mieux d’incompréhension et de moindre performance, au pire de conflits.

Le but de l’exercice est de provoquer l’interaction entre des personnes qui ne fonctionnent pas de la même manière pour faire émerger des solutions satisfaisantes de communication professionnelle en vue d’atteindre ensemble la performance demandée.

Quelques utilisations du coaching d’équipe :

  • Ancrer le bon fonctionnement d’une équipe

  • Améliorer le fonctionnement d’une équipe en souffrance

  • Souder une équipe en transition (réorganisation, nouveau manager, renforcement, réduction, changement de mission…

  • Créer des liens fonctionnels au démarrage d’une start-up ou d’un service.

  • Créer des prises de conscience pour et autour de personnes faisant peut-être partie de la neurodiversité sans même le savoir.

À l’issue de la prestation, les interactions à l’intérieur et en dehors de l’équipe (avec collègues, clients, fournisseurs) seront plus apaisées et productives. La communication sera fluide et il sera plus facile pour chacun de se sentir en confiance pour exprimer ses besoins et ses limites.

Méthodologie

Phase amont

Constatation d’un besoin spécifique dans une équipe :

  • Mauvaise ambiance,

  • Manque de motivation,

  • « Personnalité difficile » mise à l’écart,

  • Nombreuses plaintes des collaborateurs,

  • Difficulté du manager à circonscrire une situation récurrente,

  • Changement qui se passe mal…

Mise en place du contrat d’accompagnement comprenant
la conception de la communication à l’équipe.

Étape 0

Jour 1

Avant la première journée de coaching, passation individuelle d’un profil DISC Ensize et profil EQI (facultatif).

Jour 2

Une journée basée sur l’explication et le debrief des profils ainsi que :

-       Des éléments de sensibilisation à la neurodiversité en entreprise.
-       Des exercices en intelligence collective 
-       La conclusion de la journée sur des actions SMART.

Une journée basée sur la mise en application de ce qui a été vu lors du Jour 1
- Travail en individuel, en binôme, en petits groupes et en grand groupe.
- Mises en situation
- Exercices en intelligence collective
- Conclusion de la journée par des objectif SMART pour chaque participant.

Jour 3

1 ou 2 mois plus tard,
Retours sur Expérience de l’équipe.
Que s’est-il passé depuis le coaching d’équipe ?
Comment faire encore mieux ?

Outils utilisés :

  • Profil DISC

  • Profil EQI

  • Outils d’intelligence collective

  • Théorie

  • Mises en situation

Vous avez une demande différente?

N'hésitez pas à me contacter pour un entretien personnalisé.

Nous réfléchirons ensemble à des stratégies adaptées à votre besoin. Contactez-moi pour demander un rendez-vous de 30 minutes, gratuit et sans engagement.